Hvordan til at administrere nørder

Value hvad der betyder noget for nørder

1. 1
   Value uddannelse. Hvis en chef mener, at uddannelse er spild af penge og forventer at lære dig selv, du føler dig temmelig demotiveret i enhver opgave. Uddannelsesspørgsmål, især i IT, og ledere må indse, at og budget for det. Nogle gange får du det argument, at "hvis jeg giver dem uddannelse en konkurrent vil ansætte dem væk." Det kan være sandt, men alternativet er kun at have medarbejdere, der er for ufaglærte til at arbejde andre steder, og din organisation risikerer at halte bagefter andre mere oplyste. Også, hvis du betaler dem godt og har gode fordele, vil de ikke gå et andet sted.
2. 2
   Hold overarbejde nede. Undgå at tage den tilgang af vride så meget som muligt ud af IT-medarbejdere, bare fordi du figur de ikke fører et normalt liv. Forkert! Det er en enorm fejltagelse og overanstrengt nørder brænder ud eller bare holde op. Det er en komplet myte, at lange arbejdstider er godt for forretningen.
3. 3
   Giv nørder de nødvendige værktøjer. En hurtig computer kan koste flere penge end en ældre, og det kan ikke være virksomhedernes standard, men nørder bruger computere forskelligt. En langsom computer sænker produktiviteten og er en daglig irritation. Så er forældet software. Giv dem de værktøjer, de har brug for. Forstå, at værktøjer kommer i mange former. Koffein betragtes som en standard redskab blandt nørder. Det er godt at holde en levering af de koffeinholdige drikkevarer dit team foretrækker handy.
4. 4
   Pas på over teknik. Geeks vil være tilbøjelige til at lede efter en klassisk og smuk arkitektur, med indbygget kapacitet til fremtidige ændringer. De vil have tendens til over ingeniør-systemer i modsætning til at ville Bodge noget sammen hurtigt, hvilket er nogle gange, hvad der er nødvendigt. Hvis du har brug for en hurtig bodge, bede om det specifikt og acceptere på et tidspunkt i fremtiden, at bodge skal fortrydes, og systemet re manipuleret.
5. 5
   Forvent på et tidspunkt at blive spurgt af nogle af dine nørder til at "arbejde fjernbetjening". Dette kan forskrække dig i første omgang, men det er en berettiget forventning om en verden, hvor vi er forbundet næsten overalt vi gå. Ikke alle nørder vil være god til at arbejde på afstand, så du bliver nødt til at vide, om de har den rigtige personlighed, hvis jobbet de laver kan støttes på denne måde, og hvis kulturen i din organisation vil være tilstrækkeligt støttende. Overvej prøveperioder uden løfte om permanent som en mulighed i det mindste give det en chance.

Undgå overfladiskhed

1. 1
   Undgå at bruge management-tale. Nørder hader management-tale og se det som overfladisk og. Ledere skal ikke lære at tale tech, men de bør droppe biz-buzzwords. En leder kan sige "Vi er nødt til proaktivt påvirke vores time-to-market "eller blot bruge almindelig engelsk og holde sig til" Vi skal være på tiden med dette projekt. " Sidstnævnte giver alt mening til alle involverede.
2. 2
   Forsøg ikke at dukke smartere end nørder. Når ledere kender ikke meget om et teknisk spørgsmål, bør de simpelthen indrømme det. Geeks respektere dem for det, men ikke for at foregive at vide. Og de vil fange det - nørder er smart - det er derfor du ansat dem efter alle!
   • Selv hvis du kender, ikke herre denne viden i løbet af alle. De fleste nørder vil tænke svaret så hurtigt som dig, er der ingen grund til at diskutere bagateller. Det bedste du kan gøre er at gøre det kendt, at du altid er tilgængelige til at besvare spørgsmål eller at afklare, hvad du lige har sagt. De vil tage det derfra, og respektere dig endnu mere for det.

Være retfærdig og inklusiv

1. 1
   Handle konsekvent. Nørder har en indgroet følelse af retfærdighed, sandsynligvis relateret til det faktum, at i IT, struktur og konsistens er kritisk. Dokumentationen kan ikke sige én ting, mens koden gør noget andet, og på samme måde kan ledere ikke sige én ting og så gøre noget andet.
2. 2
   Inkludere dem i it-relaterede beslutninger. aldrig træffe beslutninger uden høring nørder. Geeks normalt kender den tekniske side af forretningen bedre end manager, så gør en teknisk afgørelse uden høring kan være en af de mest kostbare fejl en leder kan gøre.
3. 3
   Kom sammen med dine nørder. Geeks brug for at føle værdsat og få nogensinde forstå, hvad de skal gøre for at værdsætte dem. Hvis du har et problem, du har brug for en nørd til at løse, i stedet for at bestille "løse dette brudt rapporten", prøv "Vi kan ikke arbejde, hvorfor denne rapport ikke synes at matche denne anden - kan du hjælpe?". Hvis det er muligt, tillade nørd engagement i diagnose, og de vil komme til kernen af ​​problemet - du kan finde en ny løsning, der fremhæver andre forretningsområder svagheder!

Anerkende og belønne gode arbejde

1. 1
   Give anerkendelse. Da lederne måske ikke forstå det arbejde nørder gøre meget godt, det er svært for dem at anerkende og belønne et veludført stykke arbejde, som gør ondt motivation. Løsningen er at arbejde sammen om at definere et sæt af mål, som begge parter er enige om. Når disse mål opfyldes nørder gør et stort stykke arbejde.
2. 2
   Du må ikke begå den fejl at ignorere nørder. Fordi ledere og nørder er forskellige typer af mennesker, kan ledere ender med at forlade nørder alene. Dette gør fører dem svært, og nørder har brug for god ledelse - det samme som alle de andre personalegrupper.
   • Uden mislykkes, har regelmæssige en-til-en møder med dine nørder.
3. 3
   Betal transparent. Nørder er smart, og vil spotte de svagheder i dine fordele pakker og corporate bonus politikker i et hjerteslag - det er en del af den dygtighed sæt af en succesfuld nørd producere høj kvalitet kode! Så find ud af hvad dine nørder virkelig værdi - kan du finde kupon ordninger, at din generalstab værdi er så godt som værdiløse til din nørd samfund. At give dem mid-range teknologi eller billige gadgets, der ville imponere andre medarbejdere kan endda ses som en fornærmelse værre end nogen gadgets på alle!

Respekt kreativitet

1. 1
   Husk, at nørder er kreative arbejdere. Programmering og system analyse er kreative processer, ikke et industriprodukt. Geeks skal hele tiden komme med løsninger på nye problemer, og sjældent nogensinde løse det samme problem to gange. Derfor har de brug for råderum og fleksibilitet. Strenge påklædningsregler og for meget bureaukrati dræber al innovation. De har også brug for kreative arbejdsområder omgivelser for at undgå "døden ved aflukke".
2. 2
   Erkend, at nørder vil besvare telefonen og e-mails, når det er belejligt. Det betyder, at telefoner kan ringe til telefonsvareren i tider med intenst arbejde, hvor afbrydelsen ville ødelægge flowet. Hvis det er presserende, gøre en indsats for at møde personligt op.
3. 3
   Prøv at have en blanding af organiske og strukturerede møder. Mange ledere som strukturerede møder, fordi de er blevet uddannet til at kontrollere off ting - dagsorden kontrol, tidsfrister, check, følgende dagsorden uden afvigelser, check og udfylde den tid, der er afsat til mødet, tjek. Organiske møder giver mulighed for bugtende, de ikke har specifikke tidskrav, og de kan gå over tiden, omfatter tilfældige debat og faktisk være sjovt. Dette er, hvordan kreativitet trives og du kan få nogle af dine bedste løsninger under økologiske møder. Slip din indre perfektionist, og lad nørder køre et par af møderne.

Høster hvad man sår

1. 1
   Genkend resultaterne af ikke at behandle nørder med respekt som skitseret ovenfor. Glade nørder er produktive nørder, og det vigtigste faktor er god ledelse, som er skræddersyet til deres situation. Gør det modsatte til hvad der er blevet beskrevet i denne artikel, har alvorlige konsekvenser for din organisation, herunder:
   • Lav motivation
   • Høj
   • Øget sygefravær
   • Lavere produktivitet
   • Lavere kvalitet
   • Dårlig service.