Hvordan at være en god leder

Motivere dine medarbejdere

1. 1
   Motivere folk. Hvorfor er de ansatte der? Hvad holder dem med din organisation og stopper dem fra at gå et andet sted? Hvad gør de gode dage godt? Hvad gør dem holde med organisationen efter en dårlig dag eller en dårlig uge? Må ikke antage, det er penge - de fleste mennesker er ikke så endimensionale.
   • Husk, vores værdier er, hvad der gør os til "kryds". Hvis du administrere ved at respektere dit holds værdier, vil de give dig 110 procent af deres indsats.
   • Spørg medarbejderne, hvordan de er liking deres job på en regelmæssig basis. Tilskynde dem til at være ærlig med dig. Så skride til handling baseret på, hvad de fortæller dig.
   • Tilbyd frynsegoder som dine medarbejdere vil værdi. Hvis sundhed er vigtigt for dem, give dem tid til at gå til gymnastik og arbejde ud. Hvis deres familie er vigtig, respektere den tid, de måske nødt til at sende deres børn i skole om morgenen eller samle dem op i eftermiddag.

Sætte mål

1. 1
   Sørg enkelte medarbejder ved, hvad der forventes. Under konkrete mål giver dine medarbejdere og holder dem fokuseret på arbejdet. Eksplicit skitsere, hvad du forventer, når fristen er, og hvad du vil gøre med resultaterne.
2. 2
   Tilbyd målrettet feedback. Forudsat dine medarbejdere med hurtig feedback, der er fokuseret på deres arbejde kan bidrage til at fremme forbedring. Mødes i små hold eller en-til-én, og gå over dine kommentarer i detaljer.
   • Opsæt en tidsplan for feedback. Tilbyd den jævnligt, så dine medarbejdere ved, hvornår de kan forvente det og kan gøre plads til det i deres arbejdsgange.

Uddelegere ansvar

1. 1
   Delegeret. Du er en leder, fordi du er god til, hvad du gør, men det betyder ikke, du skulle gøre alting selv. Dit job som leder er at undervise andre mennesker, hvordan man gør et godt stykke arbejde.
   • Start i det små. Giv folk opgaver, der, hvis den udføres forkert, kan fastsættes. Benyt lejligheden til at undervise og give dine medarbejdere. Derefter gradvist at give dem opgaver med større ansvar, som du kommer til at forstå deres styrker og svagheder.
   • Lær at forudse eventuelle problemer, de måtte have, så du kan coache dem ordentligt, før de begynder.
2. 2
   Tildele opgaver, der vil strække dine medarbejdere. Som dine medarbejdere begynder at tage mere ansvar og vise, at de er i stand til, at give dem opgaver, der vil udvide deres færdigheder og hjælpe dem tage mere ejerskab af deres arbejde. Ikke alene er du at finde ud af, hvor meget dine medarbejdere kan håndtere, du gør dem mere værdifulde for virksomheden.

Kommunikation

1. 1
   Hold døren åben. Altid minde folk, at hvis de har spørgsmål eller bekymringer, er du klar og villig til at lytte. Opretholdelse af en åben kanal for kommunikation vil gøre dig opmærksom på problemer hurtigt, så du kan løse dem så hurtigt som muligt.
   • Må ikke være en af ​​de ledere, der uforvarende gør medarbejder føle, at de generer dig, når de sætter op et spørgsmål eller bekymring. I stedet for at se det som endnu en krise til at styre, se på det som en mulighed for at vise din medarbejder, hvor meget du ønsker, at denne organisation til at være et tilfredsstillende sted at arbejde.
   • Aldrig minimere eller afvise de bekymringer af dine medarbejdere, og altid sørge for at du har besvaret deres spørgsmål helt.
2. 2
   Tag en interesse i dine medarbejdere. Må ikke gøre enhver interaktion med dine medarbejdere ren forretning. Spørg efter deres trivsel, chatte med dem om dig selv, og etablere en personlig forbindelse.
   • At være i-tune med dine medarbejderes liv uden for kontoret kan potentielt gøre dig opmærksom på tidspunkter, hvor den pågældende person har brug for ekstra overvejelse fra dig, for eksempel hvis han eller hun kræver pludselig afspadsering for en familie begravelse. Hvis du kan være imødekommende over omvæltningerne i det personlige liv for dine medarbejdere, vil de føle sig godt om at belønne dig med loyalitet.
   • Kend dine grænser. Må ikke overskride og spørge dine medarbejdere om noget alt for personligt, såsom religion, politik eller personlige relationer. Du kan holde dig en venlig rapport uden invasiv.

Lære af fejl

1. 1
   Lad folk begår fejl. Som leder tager du ansvar for andre folks handlinger, så den sidste ting du ønsker at gøre, er at være ansvarlig for en andens fejl. I et forsøg på at være proaktiv og forebygge fejl, kan du give omhyggelig instruktion og skabe klare, strenge standarder. Men er du gør folk bange for fejltagelser? Har de altid tjekke med dig om hver eneste lille ting, tilbageholdende med at træffe deres egne beslutninger, fordi de ikke kunne gøre det korrekt? Der ender med at gøre de ansatte mere afhængig af dig, hvilket gør dem mindre effektive og unødigt dræner en væsentlig del af din tid.
   • For personer til, har de brug for at lære, og for at lære, nogle gange har vi brug for at lave fejl. dem, og give dem en rimelig margen for fejl.
2. 2
   Anerkend dine egne fejltrin. Når tingene ikke går, som du forventede, genkende, hvad du kunne have gjort anderledes, og sætte ord på denne erkendelse til dine medarbejdere. Det viser dem, at du laver fejl også, og det viser også dem, hvordan de skal håndtere deres egne fejltagelser.
   • Når du laver noget korrekt, efter at have gjort det forkert i fortiden, så lad den, der ser kender. For eksempel: "Grunden til at jeg ved, at trykke på denne knap er, fordi det skete for mig, da jeg først startede, og jeg gjorde den fejl at trykke på den blå knap, tænker 'Dette vil lukke systemet ned, hvilket skulle løse problemet' og jeg fandt ud af - på den hårde måde - at det gør problemet endnu værre "

Værdsættelse egalitarisme

1. 1
   Behandle alle lige. De fleste af os er ikke så egalitære, som vi gerne vil være. Mange gange, nepotisme sker på et ubevidst plan. Tendensen er at give mere til de mennesker, der minder os om os selv, en eller anden måde, og som rent faktisk kan lide os, snarere end til de mennesker, der gør de største bidrag til organisationen. I det lange løb, er det folk i sidstnævnte gruppe, der vil gøre de største fremskridt i opfyldelsen af ​​organisationens mål, så overvåge din egen adfærd omhyggeligt og sørg for at du ikke ved et uheld kort ændre dem, selvom de giver dig det indtryk, at Deres positive hensyn ikke påvirker dem. Nogle mennesker vige tilbage fra positiv feedback, men værdsætter det alligevel.
2. 2
   Forkæl dine medarbejdere godt. Hvis du er god til dine medarbejdere, og de er tilfredse med deres job, vil de videregive denne venlighed til kunderne og invaluably styrker billedet af din virksomhed. Eller vil de gøre det samme for deres ansatte, og fastholde en positiv virksomhedskultur.