Kender du den # 1 grunden til, at nye eller eksisterende produkt initiativer mislykkes? Ledelsen forelsker sig i deres produkt. De tror, de har et fremragende produkt og ofte handle i tillid til den forudsatte faktum at produktet er stor. Denne tilstand kaldes inventoritis og ingen er immune over for denne betingelse. Gør ikke denne fejl. Følg nedenstående trin for at sikre din succes.
Steps

- 1Udføre forskning for at se, om produktet er en god en, og det har en levedygtig målgruppe.
- 2Foretag de nødvendige ændringer for at forbedre produktet.
- 3Antag, at produktet er "forfærdeligt", og ledelsen har inventoritis.
- 4Vurdere finansielle evne til at understøtte produkt-marketing initiativer.
- 5Opretter en oversigt over alle de materielle og immaterielle aktiver til rådighed for virksomheden.
- 6Forstå value proposition, målgruppe, mål og miljø.
- 7Afklar tidslinje, planen, målgruppe behov, prioriteter og mål.
- 8Undersøg alle processer i virksomheden (drift, finansiel og intern / ekstern markedsføring).
- 9Gør alle nødvendige forbedringer af de interne processer.
- 10Forbedre marketingmateriale.
- 11Design en ekstern marketingstrategi og proces. (Overvejelser nedenfor)
- Positionering - konkurrencestrategi, differentiering, mærke og prisstrategi
- Valg - distributionskanaler, marketing køretøjer og tjenesteudbydere
- 12Fokuser din indsats ved at finde gearing point (strategisk løftestang) ved at analysere netværk, trends, teknologi og alliancer. Strategisk Udnyttelse omfatter følgende 5 trin:
- fastsættelse af muligheder for forbedringer fra status quo.
- vurdere strategiske forbedringsmuligheder.
- at skabe en strategi centreret omkring en Leverage Punkt (LP).
- om en stilling.
- udførelse af strategien ved hjælp af tilstrækkelig indflydelse og magt til at drive processen til afslutning.
- 13Få de rigtige mennesker i de rigtige steder på det rigtige tidspunkt.
- 14Udnyt alle passende materielle og immaterielle anlægsaktiver og eksekvere den strategi og proces.
- 15Gennemgå processen og foretage de nødvendige ændringer.